8月15日，凯盛集团（中国建材国际工程集团有限公司、 蚌埠玻璃工业设计研究院、中建材玻璃公司）在上海召开1-7月经营形势分析会，总结对标前七个月工作，分析面临的形势，部署下一步工作。中国建材工程集团董事长、总裁，蚌埠院院长、党委书记，中建材玻璃总经理彭寿传达了中国建材集团月度办公会精神并做重要讲话。中国建材工程集团常务副总裁、蚌埠院副院长孙建安主持会议。
      凯盛集团重要骨干业务部门及实体围绕KPI关键指标，用数字简明扼要汇报了今年1-7月各自生产经营情况，并讲述了下一步工作想法和努力方向。
      在听取完各单位汇报后，彭寿董事长对前七个月工作做了点评。他充分肯定了今年以来各单位的工作成绩。他表示，今年以来，面对经济下行、产能过剩的严峻外部环境，凯盛集团各单位严格贯彻落实年初既定的发展战略，顶住了发展压力，交出了一份靓丽的答卷，企业发展成绩得到了集团公司的肯定。
      目前国际局势动荡不安，国内经济下行压力依然很大。面对纷繁复杂的外部环境，凯盛集团上下要对此做好充分准备，逐步适应经济发展的“新常态”，要通过改革来释放红利、提供动力、创造活力。站在新的起点，面临新的发展机遇，要通过压力寻找发展方向，在困难中找出发展先机，牢牢抓住新一轮发展机遇。
      对于下一步工作，彭寿董事长提出七点要求：一、要继续贯彻落实国务院国资委“稳增长”要求、宋董事长的战略部署以及集团工作会议精神，按照“早细精实”的工作部署，不断“整合优化、增效降债”。二、紧抓落实和执行力。执行力关系未来发展，要牢牢咬紧年度考核目标不动摇，奖励与问责相结合强化应收账款回款。三、加强管理，降低费用。要围绕“生产经营、创收增效”服务，把精力聚焦重点，放到“生产经营”第一线，管理部门要做好服务，向管理要效益。四、加强改革，积极探索科研院所混合所有制，向改革要效益，推动发展。五、转型发展，探讨新模式。企业要向制造服务业发展转型，要以新的经营业态，探讨发展空间。六、严控出血点，各板块齐头并进，打造凯盛集团综合实力。七、加强党建和党风廉政建设，深化群众路线教育活动，同时做好安全工作。
      蚌埠院常务副院长、中国建材工程集团副总裁茆令文做会议总结。他表示，本次会议会风朴实，时间短、效率高。前七个月在大家的辛苦努力下，取得了一定的成绩，但与全年的目标相比，还有一定差距，板块之间发展也不均衡。希望凯盛集团全体干部员工要认真贯彻落实本次会议精神，积极传达学习彭寿董事长要求，在大凯盛的旗帜下，相互学习对标，比学赶超，做好各自工作，迎接新的机遇，再创新的辉煌。