3月2日至3日，凯盛集团（中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院）2014年工作会议暨七届八次职代会在蚌埠召开，来自公司全国各地的180多名参会代表齐聚一堂，共商2014年改革发展大计。董事长、总裁、院长、党委书记彭寿在讲话中指出，2014年要以“改革、创新、提升、国际化”9个字为工作主导核心和主战场，向管理、技术和市场调整要效益，深度整合优化，不断做强做优，在新一轮结构调整中加快发展。会议分别由常务副总裁孙建安、常务副院长茆令文和党委副书记马立云主持。
      彭寿指出，2013年，凯盛集团取得了来之不易的优异成绩，得到了中国建材集团公司、中国建材股份公司的充分肯定和表扬。成绩的取得，源于我们坚持以玻璃板块为核心，不断以创造性的思维，以相通的管理模式加上变通的方法，做大做强新业务、新板块和新产业，总是以呈现出蓬勃向上发展态势的相关关联业务作为主流；源于我们的坚守和永不放弃、永远追求的精神，不懈的努力，获得了社会各界和合作伙伴的尊重和支持。
      他在全面分析了目前的国际形势、国内形势和行业形势后，强调，面对异常复杂的形势，我们要坚定信心，坚定目标和方向，在困难中找办法、在危机中找曙光、在竞争中找出路。2014年，要以“改革、创新、提升、国际化”为工作主导核心和主战场，认真贯彻落实“整合优化、增效降债”的工作思路，深入贯彻“早、细、精、实”原则，不断抓市场、抓管理、抓创新，抓效益，把确定的目标层层分解落实。改革，就是要通过机构改革提升效率，通过机制改革调动积极性，让干部员工在新一轮的发展中、在目标任务完成的过程中得到实惠。创新，就是要继续大力推进科技创新、业务创新、模式创新、思维创新，抓住实现快速发展的源动力。提升，就是要加强管理提升、质量提升、效益提升，以KPI关键指标和数据说话，把安全管理放在首位。国际化，就是推进国际化的技术、国际化的人才、国际化的管理、国际化的收益，加大在发达国家和地区的技术合作、工程和产业以及投资力度，将公司的国际业务逐步由第三世界国家拓展到欧美国家。
      最后，彭寿重点对干部提出了具体要求，他说，优秀的干部首先要具有优秀的人品，人品是最珍贵、最高的学历，具体表现为：忠诚、主动、负责、重效率、坦诚、积极进取、低调、感恩等八个方面。同时，要按照要求，做“五有干部”：一是有学习精神，二是有市场化意识，三是有敬业态度，四是有专业水准，五是有精神境界。
      大会表彰了2013年度劳动模范，签订了成员企业2014年度目标责任书，审议通过了职代会决议。南京凯盛、北京凯盛、深圳凯盛环保院、蚌埠凯盛、海南分公司、机电院、华益导电膜、凯盛重工8家单位进行了典型发言。会议还安排了财务管理和工程总承包业务培训。
      大会号召，面对新的一年更为繁重的工作任务，面对做强做优的新形势和新要求，各级领导干部和全体职工要在中国建材集团的战略和文化引领下，坚定理想信念，坚持科学发展，扎实工作，锐意进取，进一步深化企业改革，强化创新驱动，推动结构调整和深度整合优化，为打造世界一流具有国际竞争力的科技型企业集团而努力奋斗。