1月28日，乐动平台召开2020年度中层管理干部综合考评会，对中层管理干部进行年终考评与民主测评。
各部门负责人分别就2020年度重点工作、2021年工作目标及计划、对工作的建议等方面进行了汇报。
公司党委书记杨渝蓉在总结讲话中指出，2020年成都中建材一手抓疫情防控不动摇，一手抓生产经营保增收，统筹兼顾。2021年，各部门要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，按照中国建材集团和凯盛集团的工作部署，立足工作实际，把握精神实质，明确方向、真抓实干，切实把思想和行动统一到公司发展目标上来，推动公司各项工作部署落实见效，实现新突破，开创新局面。
公司总经理潘锦功听取汇报后对各部门工作逐一进行了点评，对2020年工作取得的成绩给予了肯定，对存在的问题和不足进行了指正。他表示，2020年，面对严峻复杂的内外部形势，成都中建材坚持创新发展理念，攻坚克难、砥砺前行，在各方面都取得了不错的成绩；针对2021年工作，潘锦功作出部署：一是要精益求精，搭建科技创新平台。充分发挥技术优势，集中攻关卡脖子工艺和设备，引进先进的技术和管理人才，提高人员整体水平。加大研发的投入并提高研发能力，加快步伐追赶和超越标杆企业。二是要降本增效，多措并举降低资金成本。以市场为导向，以效益为中心，以三精管理为抓手，加强产品采购、生产制造、管理费用成本控制，切实降低主营业务成本，实现提质增效。三是要聚焦主业，打造绿色建材产业集群。以降本增效为工作导向，以满足“新基建”等应用场景和市场需求为指引，提升发电玻璃转化率，开发新产品，布局知识产权，响应国家号召，全力拓展BIPV应用市场，推广绿色建筑，打造绿色建材产业集群。四是要自我驱动，优化人才队伍结构。优化绩效考核，激励干部担当作为，以更加市场化的方式，完善人才管理体系，优化人才队伍结构。为“想干事、能干事、干成事”的优秀人才提供平台，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。五是要统一思想，实现高质量发展。紧密围绕年度重点工作目标，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，为企业发展凝聚共识、汇聚力量。
公司领导班子、中层管理干部及职工代表参加了会议。