8月15日，乐动平台召开2019年上半年工作会议。会议主要任务是全面贯彻落实凯盛集团2019年上半年工作会议精神，回顾总结公司上半年工作，研究部署下半年工作，并表彰公司2019年上半年表现优异的优秀团队、优秀共产党员、先进员工及合理化金点子奖。

       党委书记、副总经理陈俊杰传达了凯盛集团2019年上半年工作会议精神，着重强调要扎实推进彭寿董事长提出的“八个落实”，要求在认真贯彻落实彭寿董事长对于下一步工作要求的基础上，紧密结合公司实际，科学谋划下半年工作，确保完成全年目标。

       副总经理李永强，副总经理、总工程师傅干华分别通报了公司2019年上半年市场经营、生产及科研工作的完成情况。上半年，公司实现营业收入1.2亿元，合同金额1.89亿元；申请专利29项，内部科研立项4项，研制国际标准1项，国家级行业标准10项，企业标准1项；实现碲化镉发电玻璃单批次平均功率245.8W，开发出中空碲化镉发电玻璃、双面中空碲化镉发电玻璃、隔热碲化镉发电玻璃等新产品，新产品彩虹发电玻璃实现批量生产；获得国家级绿色工厂、四川省和成都市军民融合企业、成都市企业技术中心、成都市新经济梯度培育企业-准独角兽企业、成都市名优产品名录、成都市节能环保技术装备推荐目录、CQC认证、CCC 认证等荣誉称号。

       总经理潘锦功在总结讲话中充分肯定了成都中建材全体员工在上半年取得的成绩，并对在上半年做出优异成绩的团队和个人给予表彰。他强调，在看到成绩的同时，必须客观审视自身差距，时刻具备危机意识，不断自我加压，围绕目标任务全力以赴，真抓实干，坚决完成年度目标任务。对于下一步工作他要求，一是要有文化，不断加强思想引导和舆论宣传，定期举办交流活动，通过交流不断发现问题，改进技术。二是要有制度，进一步建立和完善公司各项规章制度，标准化、规范化员工工作行为，坚持有章可循、依规治企，逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。三是要有创新，切实推进自主创新能力，不断提升核心竞争力，大力推进科技创新、模式创新、人才培养创新，增强企业在市场竞争中的实力。四是要有配合，各部门要具有服务意识，技术研发千方百计为生产服务，管理干部千方百计为员工服务，生产部门千方百计为经营服务。五是要提待遇，利用“合理化建议金点子奖”激发员工创新动力，对积极践行集团“三精管理”要求，通过改造设备、精研工艺提升产能和降低成本的员工，给予物质和精神奖励。接下来的五个月，各部门要总结过去，正视现在，思考未来，汲取教训，深刻对照检查，努力克服各种困难，圆满完成集团公司下达的各项目标任务，以优异的成绩迎接共和国70周年华诞，为凯盛集团、蚌埠院和成都中建材广大员工交上一份满意的答卷。

       成都中建材党政领导班子、中层干部及员工代表共计100余人参加会议。