11月9日，乐动平台召开“新班子！新气象！新征程！抢抓最后50天，提速冲刺全年目标！”全员大会。大会旨在对2021年最后50天工作进行再动员、再部署、再推进、再落实，动员全体干部职工上下齐心协力，打赢年终冲刺攻坚战。各部门负责人及优秀员工代表作表态发言，党委书记、副总经理王友乐作动员讲话，总经理潘锦功作总结发言。综合管理部部长孙斌主持会议。

王友乐传达了中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿对成都中建材和碲化镉发电玻璃产业的关心与重视。他强调，碲化镉发电玻璃是一项伟大的事业。发电玻璃作为新型绿色建材，具有低碳创能、安全环保、时尚美观的特点，是符合国家绿色发展理念、双碳战略目标的产品，值得我们每一个人为之努力。在2021年的最后50天，大家应有只争朝夕、时不我待的紧迫感，不断发展不断突破，提速冲刺全年目标。

潘锦功作总结发言，首先对两名新班子成员的加入表示欢迎，认为年轻干部的到来，将为公司的发展注入更好的活力，希望公司上下统一思想，积极配合两位新干部开展工作，发扬“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观。

潘锦功传达了彭寿院士对丽江水泥外立面改造项目的高度赞扬，通过案例阐述了从2018年到现在，市场对碲化镉发电玻璃认知的变化，让大家感受到市场对碲化镉发电玻璃的认可度日益增加。对于公司2021年在聚焦目标、降本增效方面取得的成果，表示肯定，以两万五千里长征最后阶段来比喻2021年最后50天，希望大家在工作上继续聚焦关键，抓重点，全力冲刺全年目标。

对最后50天的冲刺阶段工作，潘锦功提出以下四点工作要求：

一、加强团结，增强企业整体合力。领导班子要精诚团结、通力合作，团队之间应求同存异、兼容并包，让不同思想相互启发、相互交融。

二、完善公司管理机制，营造良好的工作氛围。树立正确用人导向，严格选人用人程序和标准，大力培养、任用年轻干部，创新选人用人办法，激发干部担当有为，树典型、立标杆，营造良好人才氛围。

三、强化正向激励机制，加强人才队伍建设。积极建立健全人才引进、培养、激励机制，全面推行市场化选聘机制，创造人才队伍成长的良好环境，建立“三能”的考核及保障机制，提升人力资源管理水平和组织活力，打造一支素质优良、结构合理、业务过硬的人才队伍。

四、加强学习，多分享交流。多看别人优点，取长补短。同事之间加强交流与分享，共同进步，团结友爱，以良好的精神面貌迎接工作，快乐工作。

接下来的50天，全体职工要按照中国建材集团周育先董时长、凯盛集团彭寿董事长关于成都中建材生产经营发展相关指示要求，撸起袖子加油干，为2021年交出一份创新的答卷、效益的答卷、发展的答卷。

成都中建材领导班子、中层干部及员工参加本次动员大会。