10月12日，乐动平台召开领导班子务虚会，会议以“降本、增效、发展、人才”为主题，立足2020年度生产经营状况，深入分析现状及原因，讨论优化发展措施，全力冲刺年度目标任务。
总经理潘锦功主持会议，领导班子成员对前3季度工作任务的完成情况进行通报，对标找出差距，提出优化工作的相关建议。中层干部就具体工作进行了总结复盘，从岗位实际出发，提出了优化管理、降低成本、培养人才等方面的改进措施。
会议总结了2020年度的经营成果，面对新冠疫情造成的影响，成都中建材在中建材凯盛集团的战略指导下，积极推进疫情防控与复工复产“两手抓”工作，不仅取得了理想的抗疫成效，还在生产一线支援全国抗疫——公司在疫情期间加班加点生产的高纯硒、碲、锑等原材料5吨多，平价发往红外测温仪生产商。碲化镉发电玻璃实验室转化效率突破19.3%，生产线转化效率突破14.5%，创下历史新高；公司成功打开海外市场，向“一带一路”国家输出产品和技术，碲化镉发电玻璃成为索马里摩加迪沙国际机场的新能源建筑材料；以“彩虹”系列碲化镉发电玻璃建设的河北沙河彩虹桥成为备受观众青睐的“网红”景点。公司在资质认证、技术创新与平台搭建等方面也取得瞩目成果，成功通过质量、环境、职业健康及工程施工组织管理体系2020年度监督审核认证，获评四川省企业技术中心、第二届双流区政府质量奖，通过院士专家工作站答辩。
党委书记杨渝蓉在发言中要求领导干部要深入学习习近平新时代中国特色社会理论思想，深刻剖析工作中存在的不足和缺陷，认真汲取工作中的失误和教训，找出差距，举一反三，主动对标，加强学习，以高度的责任感，强化担当意识和责任，把工作做精做细，认真对待每一件事，用实实在在的担当精神和责任精神干事。
潘锦功肯定了各部门在2020年度坚守岗位，攻坚克难，为公司生产经营做出的重要贡献；指出了公司在制度规范、部门协调、降本增效、人才培养等方面存在的问题。对于完成年度冲刺目标，他提出了以下四点要求：一要盘活资金，减少库存，提高利润，争取各类资金及减税退税政策支持；二要加强对标，实行管理对标、技术对标、成本对标，让各项工作有量化指标，让工作质量的提升有明确导向，为公司发展做出实质性的贡献。三要瞄准目标市场，实行产品分类分销，打开绿色建筑和地面电站两大市场。四要培养人才，注重年轻干部的能力提升，增强员工的主人翁意识，让员工与企业共享发展的成果。
此次会议通过指出问题、分析原因、总结经验、提出改进措施，凝聚了领导班子及中层干部的发展共识，明确了下阶段工作思路，全力冲刺2020年度生产经营目标；同时，在碲化镉发电玻璃争取建筑领域市场提出了产品、人才、团队建设的战略性思路，进一步推进发电玻璃的市场化应用及全国化布局。