1月15～16日，乐动平台召开2019年度中层管理干部综合考评会，对中层管理干部进行年终考评与民主测评。
各板块负责人和支部书记分别就部门及支部2019年度重点工作、2020年工作目标及计划、对工作的建议等方面进行了汇报，并对2020年度重点工作进行了梳理。
公司党委书记、副总经理陈俊杰对生产、销售、保障及职能四大模块分别进行了点评。他强调，2020年，生产部门要严格落实安全生产“一票否决”制，严抓成本管控、质量管理，提高产品良率，提升产品核心竞争力；销售部门要抢抓市场机遇，集聚全力抓订单，控制管理成本；保障及职能部门要高目标定位，认真规划和分解年度重点工作，注重沟通，加强对内对外的宣传，提高执行力；中层干部要强化担当意识，不断学习，强化思想建设、作风建设、能力建设。
公司总经理潘锦功对各部门取得的工作成绩给予了肯定，对存在的问题和不足进行了指正。他表示，2019年，公司碲化镉发电玻璃生产线全面投产，在各方面都取得了不错的成绩；2020年，公司全员上下要齐心协力，充分发挥团队协作的能动性，紧紧围绕企业的发展推进工作：一是安全生产抓落实，建立安全生产库存，加强新产品开发，进一步提升碲化镉发电玻璃产品性能，加快推进稀散金属材料生产线改造升级；二是全力以赴拓市场，大力开拓光伏工程应用市场，拓展军工市场，加强宣传力度，在品牌知名度、产品销量上迈上新台阶；三是继续深化“三精管理”、“2422”压减，进一步降低主营业务成本和管理费用，切实降低采购成本，加强成本控制与管理费用控制，努力降低资金成本；四是统一思想抓发展，紧密围绕年度重点工作目标，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，为企业发展凝聚共识汇聚力量；五是在创新上下功夫，将科技成果转化为现实生产力，增强企业在市场竞争中的实力，加快科技成果商品化、产业化转型速度，确保实施效果；六是在改革上下功夫，通过制度引导、学习型组织建设、人才发展培养项目、人才队伍结构优化等多个方面持续提升组织能力，进而提升组织战斗力。
公司领导班子，中层管理干部及全体职工共260余人参加会议。